来永生，我校中文系（现文学与新闻传播学院）80级校友。曾任中共潍坊市委研究室副科长、科长，潍坊市委办公室副主任，潍坊市委副秘书长。现任潍坊日报社党委书记、社长，潍坊报业集团党委书记、董事长。

        1982年7月，我带着满腔热情，带着美好憧憬，带着对母校的眷恋，带着对师长同学的依依不舍，踏上新的人生之旅。

        二十多年来，我先后在临朐县供销社、临朐县经委、潍坊市经委、潍坊市委研究室、潍坊市委办公室、潍坊日报社工作，曾被省委、省政府记二等功，授予省“两基”工作先进个人等荣誉称号。二十多年来，尽管我的岗位在变，角色在变，但我的人生真谛始终没有变，那就是忠于党的事业，认真履行职责，堂堂正正为人，扎扎实实工作，用心用力做好每一件事情。

坚持不懈学习努力提升素质

        当今时代，发展日新月异，谁善于学习，不断提高自己，谁就能够跟上时代步伐；否则，就会被时代的大潮淘汰。因此，紧跟时代步伐，坚持不懈学习，既是一种追求，也是一种过程，更是一种人生的境界。

        工作中，我深切地感受到，只有坚持与时俱进，用新知识、新理论不断充实头脑，开阔视野，并将多年来在实践中积累的工作经验总结升华，才能不断地提高素质，增长才干，更好地应对各种挑战、解决各种问题。为此，多年来，我从来没有放松和间断过学习。我既注意学习党的基本理论知识和有关法律法规常识，熟悉、掌握党的路线、方针、政策，提高自己的理论素养和政策水平，又结合工作实际，系统学习市场经济、科技教育、历史文化、新闻宣传等有关方面的知识。 1999年至2002年，我在中央党校学习，取得了经济管理专业研究生学历；2006年，我参加了北京大学经济学院组织的提升领导执行力高研班学习；今年，我又参加了南京大学EMBA学习。通过学习，我的知识水平、管理能力、综合素质得到不断提升，我始终能够以新的目光、新的思维方式、新的工作方法、新的是非评判标准，应对和处理工作中遇到的新问题、新矛盾，在不同的岗位上，都能不断取得新的成绩。

工作尽职尽责做事精益求精

        参加工作二十多年来，我最深的体会是，要适应不同的工作岗位，并在不同的工作岗位上有所建树，就必须尽职尽责，用心用力。尽职尽责、用心用力，说到底就是一种负责、敬业的精神，一种勤奋、诚实的态度。表现在实际工作中，就是表里如一、言行一致，精益求精、一丝不苟，勤奋耕耘、无私奉献。

        在市委研究室工作的日日夜夜里，我把自己最大的精力倾注在工作上，勤勤恳恳、任劳任怨、无私奉献，竭尽全力当好领导的参谋、助手。我常年坚持深入基层、深入实际调查研究，及时发现经济社会发展中的新鲜经验和热点、难点问题。几年来，我先后围绕增加农民收入、减轻农民负担、龙头企业建设、标准化生产、农产品市场开拓、企业改革改制、科研生产一体化、素质教育、教育均衡发展、文明城市建设、小城镇建设、医德医风建设、“三下乡”活动、企业文化建设等问题，进行了深入、细致地调查研究，形成有情况、有分析、有见解的调查报告120余篇，累计200多万字。有的被中央、省级报刊发表，有的进入领导决策，为市委领导更好地指导工作提供了科学依据。分管办公室文字工作以来，先后起草和修改领导讲话280多篇，起草和修改市委及市委办公室文件、请示报告等150多份，参与组织筹备全市农村工作会、龙头企业建设会、标准化建设工作会、宣传思想工作会、精神文明建设会、教育改革会、卫生工作会、科技工作会、文化工作会等各种类型的会议90多次。在办文办会过程中，我始终做到认真细致、精益求精，准确、及时、有效地完成了各项任务。

        在负责《潍坊通讯》出刊的那几年里，我紧紧围绕市委中心工作和全市改革发展稳定的大局开展工作，着力在提升刊物的品质上下功夫。遵循“坚持党性、服务大局”的宗旨，在内容上突出政治性、政策性特色，积极增加栏目，扩大容量，刊登了一些有深度、前瞻性强的文章，使刊物更具指导性和参考性；在形式上，追求美观大方、图文并茂，办刊风格更趋成熟，受到领导和广大基层读者的一致好评。2005年8月，在宁夏回族自治区石嘴山市召开的全国城市党刊研究会第十四届年会上，《潍坊通讯》被评为全国城市“十佳党刊”。

勇于改革创新力求一流业绩

        创新是事业发展的动力源泉。一个地方、一个部门、一项工作，离开了创新，就会陷入停滞，就会被动、落后。只有坚持改革创新，敢闯、敢冒、敢试、敢干，才能争创一流工作业绩。

2006年4月，我到潍坊日报社担任党委书记、社长。面对挑战与机遇，我清醒地认识到，要使报社在竞争中立于不败之地，唯一的出路在于抓住机遇，改革创新，乘势而上，尽快做大做强报社事业。在全体干部职工大会上，我代表党委一班人响亮地提出，改革创新是做大做强潍坊日报社的动力所在、活力所在、希望所在，是挖掘潜力、增强动力、激发活力的关键之举。

        改革的关键就是要改变过去与市场不相适应的体制和机制，建立一套能够适应市场竞争需要的、灵活高效的管理体制和运行机制。按照精简、高效的原则，我们整合了过去臃肿、庞杂的机构，对一些部室按职能进行了重新划定，通过对部门的整合，人员实现了优化精简，工作效率显著提高。深化事业单位体制改革，必须对原有事业体制下的用人制度、分配制度进行彻底改革，建立起与市场机制相适应的各项制度。在综合改革中，我们淡化身份级别，强化岗位管理，全面推行了人事代理制和全员聘用制，取消了正式人员和招聘人员的身份界限，把二者放在同一起跑线上，一视同仁，公平竞争，以岗位定人，以事业选人，人员能进能出，干部能上能下。通过竞争上岗，优化组合，人员实现了大调整、大交流、大轮岗，使每个人都找到了充分发挥自身优势、充分施展自身才能的岗位。配合人事制度改革，我们还建立了以绩效挂钩为导向的分配制度，工资收入向优秀人才和重要岗位倾斜。通过人事分配制度改革，潍坊日报社一大批优秀人才脱颖而出，一批名记者、名编辑崭露头角，初步建立起了一支理念先进、充满活力、能打硬仗、善打硬仗的核心团队。

        针对报社存在的办报理念和办报模式相对滞后等问题，我与党委一班人确定了新闻强报、特色立报的办报宗旨，决定从改版扩版入手，全面提高办报质量。在报纸定位上，把日报A版办成了政经大报，突出了权威性、导向性、服务性；把B版办成了文化套餐，增强了知识性、趣味性、可读性；把潍坊晚报办成了新闻精品超市、信息服务中心和市民百科全书。在版面内容上，按照市场要求和读者需要，把原创新闻作为前提，把地方新闻作为重点，把民生新闻作为主调，重新定位了栏目和内容。在版式设计上，将报头移至中间，以横排为主，采用瘦型报报型，加大图片比重，全面增强视觉冲击力。在版面数量上，日报由每周48个版增加到每周60个版；晚报由每周196个版增加到224个版。在出版运行上，报社更新升级了采编软件系统，实现了采、编、印一体化。日报、晚报改版、扩版、彩印“三位一体”，一步到位，赢得了各级领导和社会各界的一致好评。

        现代报业的竞争已经不单纯是报纸的竞争，更重要的是综合实力的竞争。我认为，报社要做大做强，要在竞争中立于不败之地，必须顺应报业发展的潮流，坚持一业为主，多元化经营。针对过去报社的广告、发行等产业经营全部实行内部承包制，动力不足，活力不足等问题，我提出了产业经营必须打破过去的传统经营模式，必须走市场化运作、专业化经营的路子，必须建立起与现代企业制度和市场经济相适应的运行机制，将经营主体全面推向市场，自主经营，自负盈亏。在广告经营方面，我们取消内部承包制，全面推行代理制，面向社会公开招标，广告收入大幅度提高；此后，我们又将发行工作和其他产业经营相继推向了市场化运作、专业化经营之路。

        经过全社广大干部职工的共同努力，报社的各项工作都有了新起色、新突破、新成效，核心竞争力、整体战斗力、品牌吸引力、权威影响力显著增强，潍坊日报、潍坊晚报作为区域强势主流媒体的地位得到了进一步巩固，受到了市委、市政府的充分肯定和社会各界的一致好评。在2006年度考评中，市委确定报社党委班子为优秀班子，认为报社党委班子大局意识强，改革创新意识强，事业心、责任心强，民主集中制坚持得好，廉洁自律、严格要求、处事公正，群众威信比较高，开创了报社历史上最好的发展时期。